关彬 —《阿米巴经营:让员工比你操心更多》5集

关彬 —《阿米巴经营:让员工比你操心更多》5集

阿米巴经营-让员工比你操心更多-关彬 内容简介:

讲师简介

关彬

曾任中粮集团人力资源总监(央企)

中国玻璃第1品牌台玻集团核心高管(台企)

精密线材世界第1品牌高丽制钢集团核心高管(外企)

国内手扶拖拉机第1品牌常林集团副总裁(民企)

现任深圳盛和塾稻盛经营哲学研究会执行主任

中国盛和塾重要成员

幸福价值阿米巴俱乐部主发起人

关彬先生多年来致力于中日经营比较分析,坚定追随稻盛先生,对稻盛经营哲学和阿米巴实学有深刻理解,结合中国企业实践,独创性地提出“阿米巴经营价值链”,阿米巴模式设计中的“利润驱动”,以及“阿米巴经营画框”等阿米巴经营理念。

关彬先生著有《中国外向型经济比较研究》、《从德鲁克到稻盛和夫》等专著。

主要内容

阿米巴经营: 本套课程具有划时代意义

能否让员工像老板一样思考?怎样释放员工能量?如何及时了解哪里赚了哪里亏了?今天赚了今天亏了?怎样改变“老板在天上飞呀飞,员工在地上追呀追”的被动经营局面?……….

如果你是企业操盘手,对于技术研发,对于商业模式,对于战略调整等都是企业创新选项,但这不足以帮助你实现企业全员自驱动!相反,能够实现“人人都是经营者”的阿米巴经营模式,却应该是你的zui高优先级选项!

阿米巴经营,帮助稻盛和夫缔造了和拯救了三家世界500强,华为也在研究应用阿米巴经营模式!关彬先生希望阿米巴经营能够助力中国企业弯道超车,阿米巴经营未来能够打造更多中国版的世界500强!

可以说,选择阿米巴就是选择持续成长和更大成功!

阿米巴经营,让天下没有难做的企业!

课程大纲

一、 阿米巴经营的原理与本质


以稻盛和夫“三个世界500强的阿米巴经营之路”为例,解析京瓷集团、第二电信、日本航空成功逆袭的秘术。

六种比喻解读阿米巴:是体检、是杂货铺经营、是创意功夫、是工匠精神、是全员燃烧、是经营史上的又一次“土地革命”。

指出阿米巴经营上的9大误区,并提出什么才是zui好的阿米巴?


二、 阿米巴经营的思维与原则


全面理顺解决“质量、成本、费用、利润”之间的逻辑关系!

阿米巴经营可以帮助您解决五个问题:销售zui大化,费用zui小化?哪里赚了?哪里亏了?今天赚了?今天亏了?

手把手教企业家如何运用阿米巴经营哲学定价,达到销售zui大化,费用zui小化,利润zui大化。


三、 阿米巴经营模式的行业设计


不同的行业有不同的利润区间,多个真实案例教企业如何找准行业“利润区间”,从而帮助企业有效的设计阿米巴经营模式。

人人都是市场,人人面对市场。

变“给老板干”为“给自己干”,达到全员主动参与经营的目的。


四、 阿米巴经营模式的运营设计


还有什么经营的武器能够真正把“客户做大,把公司做强”?那就是利润倍增的定海神针,阿米巴经营!

阿米巴是变形虫,要学会产生新的、独立的阿米巴,并与旧的阿米巴维持平衡,才能不断适应社会经济的不断更迭。

阿米巴核算报表和财务结算报表相一致是阿米巴经营的zui高境界!如何达到?我来教,你来学!


五、 阿米巴的应用与经营哲学


解析阿米巴经营帮助企业实现的五个突破:

事业层面:弯道超车,基业长青,永续经营;

公司层面:全员市场,全员经营,彻底激活;

客户层面:满足需求,追求完美,赢得尊重;

员工层面:主动参与,岗位做起,敦伦尽分;

利润层面:成本降低,费用zui小,利润倍增。 


Ps:不知道有没有解压码,我没有会员,毕竟是网上找的,有的话吱一声,别让其他人白下载

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